АФК “Система” провела реорганизацию структуры управления, выделив три бизнес-единицы по отраслевому признаку. Созданные блоки будут по отдельности управлять телекоммуникационными, потребительскими и высокотехнологичными активами АФК. Затеянная президентом АФК “Система” Леонидом Меламедом реорганизация управления напоминает его инициативы на посту главы МТС, которые принесли успех сотовому оператору, говорят эксперты.
Вчера АФК “Система” объявила о реорганизации структуры управления. Об этом рассказал ее президент Леонид Меламед. В основе новой структуры управления холдинга лежит матричная модель, в которой вместе с функциональными комплексами созданы три бизнес-единицы, которые будут управлять “дочками” АФК. “Главная цель реорганизации – повышение ответственности исполнителей за финансовые и операционные показатели курируемых ими направлений. К тому же эта структура является более логичной, стройной и простой”, – заявил г-н Меламед.
Бизнес-единицу “Телекоммуникационные активы” возглавил первый вице-президент АФК “Система” Виталий Савельев. Ранее для управления телекоммуникационными активами у АФК уже была дочерняя структура “Система Телеком”. Однако затем эта “дочка” была интегрирована в структуру “Системы”. Сейчас же к телекоммуникационным активам в сферу управления бизнес-единицы добавлен и медийный бизнес компании. Вторая бизнес-единица – “Высокие технологии и промышленность” – будет курировать деятельность “Ситроникса”, “РТИ Системы” и венчурные проекты АФК. За развитие этого направления будет отвечать вице-президент “Системы” Сергей Боев. Бизнес-единица “Потребительские активы” будет курировать “Детский мир”, “Интурист”, МЕДСИ, МБРР и т.д. Главой этой бизнес-единицы назначен вице-президент АФК Феликс Евтушенков.
Других кардинальных изменений в связи с реорганизацией пока не планируется. “Штат и бюджет останутся неизменными, с тенденцией к небольшому сокращению персонала. В дочерних компаниях перестановок не будет”, – добавил г-н Меламед.
В АФК Леонид Меламед пытается воплотить те инициативы, что принесли ему успех в МТС, отмечает аналитик ИК “Велес Капитал” Илья Федотов. “В МТС при г-не Меламеде прошла реорганизация по географическим признакам, здесь же – по отраслевым. Для МТС в свое время это принесло положительный результат – компания вышла из кризиса, перестав терять долю рынка, и быстро наверстала упущенное”, – добавил г-н Федотов.
“АФК сделала логичный шаг, изменив структуру управления, однако серьезных изменений в результате этого ожидать не стоит”, – отметила аналитик ИК “Тройка Диалог” Анна Лепетухина. “Руководство блоком как единым центром может дать возможность извлечь синергические эффекты между активами, – не соглашается аналитик UniСredit Aton Надежда Голубева. – В частности, во взаимодействии “Комстара”, МТС и “Системы Масс-медиа” есть серьезный скрытый потенциал. Такие возможности также есть и у других направлений бизнеса АФК”.